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中孚炭素公司一季度利潤增加500余萬元

 


        堅持效益第一,嚴格成本管控,創新激勵機制。今年以來,中孚炭素公司深入推進增盈措施落實,一季度實際利潤較預算增加535萬元。



        成本管控卓有成效
        全面推行成本目標倒推管控機制,以內控成本目標為基準進行倒推,確定原料成本、中間產品成本管控紅線區間,層層監管、嚴格把控。根據生產消耗指標制作各部門成本管控看板,完善紅黃牌成本管控制度并嚴格落實執行。一季度預焙陽極直接生產成本較計劃降低115元/噸。



        原料管理實現突破
        設立石油焦成本管控小組,密切關注市場變化,不斷加強源頭管理。通過信息平臺對全網石油焦廠家進行篩選比對,協調物流公司強化石油焦裝卸車過程監管,石油焦采購價格及平均水分持續下降。一季度石油焦平均到廠價較計劃降低108元/噸,平均水分較上年平均值降低0.49%。



        深耕細作增盈增效
        嚴格落實8項增盈措施,深入推進15項挖潛舉措。合理調整A類重點設備運行方式,優化完善主要工序生產工藝,精益管控、深耕細作,確保了提質增效工作的順利開展。一季度煅后焦干焦實收率較計劃提高1.16%,預焙陽極瀝青單耗、填充料單耗、天然氣單耗均優于計劃值,繼續保持行業一流水平。



        二季度,公司以“提高收益、嚴控開支”為原則,在鞏固現有降本增效成果的基礎上,將進一步探索增盈增效新方法、新舉措,落實好重點任務特別貢獻激勵措施,全體動員、全員行動,確保圓滿完成各項目標任務。

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